2017的世界颇不宁静，陶瓷业同样不例外。
兼并重组现在成为了陶瓷行业在国内市场的资本运作方面非常重要的内容，虽然只是刚刚开始�？梢栽ぜ频氖�，随着陶瓷企业在国内的资本运作不断趋于熟练，部分同行必然会开始自己在国际市场的资本运作之旅，陶瓷企业海外拓展的方式会迅速走向多样化。
本世纪初，陆续有陶企试水海外投资设厂的做法，比较普遍的选择是在国际产业链分工中处于更低端位置的那些区域的国家，比如东南亚、印巴和非洲等。刚过 去的两三年，随着波士顿咨询公司(BCG)2013年一份报告的出炉，不少陶瓷人的目光开始瞥向一般不会关注到的美利坚，开始留意在美国设厂的可行性。事 实上，其他行业的企业在美国开厂此前早有先例，万事开头难，自然是成功的案例要少见一些。伴随着奥巴马叔叔的不断呼吁，选择在美国做产品的企业比以前多了 不少，需要我们留意的是，这些选择一般和总统先生的呼吁没有多少关系。
广东的不少陶瓷企业都有过在广东之外设厂的经历，几年下来再来评价这些投资的效果时，很多企业都有不少的酸甜苦辣，其中最大的痛苦应该是过程中的不确 定性因素了。很多当初以为的诸般花一样的美好，等到真金白银砸进去了以后，发现其中不少的美好化作了镜花水月。于是，不少朋友感慨在同一个国家内部都这么 难，跑到海外去试水一定会有更多的艰辛。笔者只是在很多海外做过消费者，没有做过投资者，只是有些朋友做过投资者。相对比较确定的是，对于没有大到一定程 度的企业来说，在美国这样的地方，计划与现实之间确定性要高出不少。当然由于人生地不熟，我们自然要付出高出很多的成本来调研和核实其中的方方面面。但无 论如何，更高的确定性本身意味着更低的风险，它可以让我们在更客观和科学的基础上来进行投资的分析与决策，至于其中你是否选择了足够专业的合作伙伴或者雇 员来奠定投资分析的基础则是另外一回事了。如果我们尽可能地接触到了其中的不确定性所带来的风险与收益评估，自然有可能做出更为科学的投资决策。对于长期 习惯了基于国内环境来决策的老板们来说，这种驾轻就熟的决策方式与能力往往会成为最大的风险，而在两个区别很大的环境中都做出成功的决策无疑会是前所未有 的挑战，先从与本地化的合作伙伴开始尝试应该是一个不错的选择。
